Banca Transilvania a inregistrat pe primele noua luni ale anului un profit brut de 284,5 milioane lei, mai mare cu 4% fata de aceeasi perioada a anului trecut. La finalul lunii septembrie, profitul net era de 240,24 milioane lei, au comunicat joi reprezentantii institutiei de credit. Sintetizate, cresterile au fost de 5% creditare, 2% active, 3% venituri operationale, 5% total resurse atrase si 1,65 milioane de clienti activi.
"Rezultatele pe primele noua luni ale acestui an confirma faptul ca BT are un model de business adecvat contextului economic actual: creditarea a crescut cu 5%, veniturile operationale, numarul de clienti activi si activele bilantiere sunt, de asemenea, mai mari. Trimestrul III a fost cel mai bun pentru banca noastra pe partea de creditare deoarece cresterea portofoliului cu 850 milioane lei in 2013 s-a inregistrat aproape in intregime in perioada iulie - septembrie. Politica BT privind relansarea creditarii da roade si reafirma angajamentul Bancii Transilvania, ca banca locala, de a finanta economia. Focusul nostru va fi, in perioada imediat urmatoare, continuarea cresterii creditarii, finantarii preponderent in lei, precum si sustinerea start-up-urilor, IMM-urilor si a clientilor persoane fizice", declara Horia Ciorcila, Presedintele Consiliului de Administratie al Bancii Transilvania.
Conform rezultatelor financiare la 30.09.2013, veniturile operationale ale Bancii Transilvania sunt cu 3% mai mari - de 1.147,73 milioane lei - la sfarsitul trimestrului III 2013, fata de aceeasi perioada a anului trecut, cand au fost de 1.117,20 milioane lei. Rezultatul pozitiv a fost generat in special de impulsionarea creditarii in trimestrul III din 2013. Numarul de operatiuni derulate prin conturi BT a crescut cu 7,34% fata de aceeasi perioada a anului trecut. Numarul de clienti activi ai bancii - persoane fizice si companii - a inregistrat, de asemenea, crestere de la 1,56 milioane de clienti, la 30.09.2012, la aproape 1,65 milioane, la 30.09.2013.
In ceea ce priveste cheltuielile nete cu provizioanele pentru active si angajamente de creditare, acestea sunt de 280,54 milioane lei, la acelasi nivel cu cele de anul trecut. Raportul cost / venit a fost de 50,76%, la 30.09.2013. Indicatorul s-a imbunatatit cu peste 1% in cursul ultimului trimestru al acestui an. Activele bilantiere ale Bancii Transilvania sunt, la sfarsitul lunii septembrie 2013, de 30.286,69 milioane lei, cu 2% mai mari fata de 31.12.2012.
Soldul creditelor BT este de 18.416,62 milioane lei, in crestere cu 5% comparativ cu 31.12.2012. Portofoliul de credite BT este preponderent in lei. Referitor la structura acestuia in functie de tipul de clienti, 51% reprezinta imprumuturi acordate companiilor cu cifra de afaceri de peste 1 milion de euro anual, iar aproape 50% sunt credite acordate IMM-urilor si persoanelor fizice. Creditele neperformante, cu restante mai mari de 90 de zile, reprezinta 13,22% din totalul portofoliului de credite al Bancii Transilvania. Gradul de acoperire a creditelor neperformante cu provizion aferent si garantii ipotecare se situeaza la 122%, avand un nivel relativ constant pe parcursul ultimilor 2 ani. BT a aplicat si in trimestrul III aceeasi politica de provizionare prudenta, adoptata de banca inca de la inceputul crizei financiare. Strategia are ca rezultat consolidarea stabilitatii financiare a bancii. Soldul total al provizioanelor este de 2.354,44 milioane lei, la 30 septembrie 2013, fata de 2.111 milioane lei, la sfarsitul anului 2012.
In primele 9 luni ale acestui an a crescut totalul resurselor atrase de BT de la clienti, cu 5% fata de sfarsitul anului trecut, ajungand la suma de 24.419,90 milioane lei. In acest an, Banca Transilvania a emis obligatiuni convertibile in actiuni in valoare de 30 milioane euro si a incheiat un nou contract de imprumut subordonat in suma de 25 milioane euro. De asemenea, in luna octombrie a.c., BT a incheiat un parteneriat cu Fondul European de Investitii pentru o facilitate de garantare a microcreditelor.
Solvabilitatea bancii este de 12,40% - cu profitul la 9 luni inclus (neauditat).
