Head-hunterul George Butunoiu a discutat online cu cititorii HotNews.ro despre viata intr-o multinationala

Redactia • HotNews.ro

Cum si cat se munceste intr-o multinationala? Cat de stresati sunt oamenii si pentru ce salarii isi asuma acest stres? Care sunt diferentele de mentalitate intre sefii companiilor locale si cei din multinationale? Cum se recruteaza la nivel inalt si in ce zone se recruteaza cel mai scump? Au scazut salariile in multinationale? A crescut in schimb volumul muncii?

George Butunoiu proprietarul firmei de executive search GB Consulting a discutat online cu cititorii HotNews.ro despre toate acestea. George Butunoiu va raspunde la restul intrebarilor venite de la cititori incepand din aceasta seara de la ora 19.00 si pe parcursul zilei de maine

Nota redactiei: Pentru a pastra coerenta si relevanta discutiei, nu vom valida comentariile care nu se refera la temele anuntate, care nu contin intrebari sau care constau in atacuri la persoana.

RECOMANDĂRI HotNews.ro

Emilia Șercan, Lucian Bode și Nicolae Ciucă

Ce îi învață conducerea PNL pe lideri să spună după ce în Raportul SUA a apărut că PNL a hărțuit-o pe Emilia Șercan

INTERCEPTĂRI Educatoarele au tăcut după ce doi băieți instituționalizați de 16 ani au fost agresați sexual de un preot în biserică: „Chestia asta...

fanatik.ro: Deținutul periculos care a evadat la începutul lunii aprilie, bătut în închisoare. Agresorul a fost achitat

Turiștii trebuie să plătească pentru a intra în Veneția în zilele aglomerate

Sufocată de turiști, Veneția încearcă un experiment în premieră mondială

Doi tineri au lăsat viața de oraș și s-au mutat la poalele Munților Piatra Craiului, iar acum își împart curtea cu turiștii iubitori de natură

lovedeco.ro: Doi tineri au lăsat viața de oraș și s-au mutat la poalele Munților Piatra Craiului, iar acum își împart curtea cu turiștii iubitori de natură

Petre Roman, la Parchetul General în dosarul Mineriadei

Petre Roman, Voican Voiculescu și Virgil Măgureanu, la Parchetul General pentru a fi puși sub acuzare / Ion Iliescu ar urma să fie audiat acasă

România importă joi dimineață cât jumătate din producția internă de electricitate

Percheziții la o grupare condusă de un discipol al lui Gregorian Bivolaru, care ar fi exploatat sexual opt tinere

„Gângăniile” electronice fără care nu ai avea telefon, mașină sau televizor. Cum arată piața de sute de miliarde de dolari care învârte lumea

panorama.ro: „Gângăniile” electronice fără care nu ai avea telefon, mașină sau televizor. Cum arată piața de sute de miliarde de dolari care învârte lumea

totuldespremame.ro: De ce a creat atâta vâlvă în online „Procedura secretă” a lui Marilu Dobrescu?

Un prim tren de metrou produs de Alstom în Brazilia a ajuns în depoul Berceni. Încă 12 vor mai trebui să fie aduse la București

Scumpirea locuințelor îți mărește avansul pe care ți-l cere banca. Cât durează vânzarea unui apartament în marile orașe / Unde e mai rentabil să...

ADAUGĂ COMENTARIU (106 comentarii)

Mihaela • 2010-03-16 13:07

Cum si cat se munceste in mediul privat ? // O intrebare mai corecta ar fi :Cum si cat se munceste in mediul privat ( pornind de la buticul din colt )? Care sunt instrumentele de care dispune un angajat pentru a putea impune angajatorului sa respecte normele de munca reglementate de Codul Muncii intr-o piata a muncii sufocata de criza.

George Butunoiu • 2010-03-17 16:00

R // Daca vrei sa ajungi sus sau sa te imbogatesti (!), trebuie sa muncesti pe rupte in firmele private, desi asta e o conditie necesara dar nu si suficienta ca sa ajungi acolo. Tot ce conteaza aici e "raportul de forte" dintre angajat si angajator; altfel spus, cine are mai multa nevoie de cine. Daca esti foarte pretios pentru angajator, atunci acesta va face toate eforturile ca sa fii multumit si iti va satisface toate capriciile: daca vrei sa lucrezi fix 8 ore, sau 7 sau 6 sau sa lucrezi de acasa, sau sa vii si sa pleci cand ai chef, o va face. Daca tu esti cel care are mai multa nevoie de angajator, va trebui sa faci orice ca sa-i fii pe plac. Evident, lucratul peste program e pe lista fiecarui angajator... GB

angel • 2010-03-16 13:38

Salary survey // As dori sa stiu daca exista statistici privind salariile, cumva pe zone/profesii/ani de experienta. Cum stiu cit sa cer la salariu? In USA stia exact cit valorez, in Romania se pare ca depinde de tupeul de a cere multi bani si cit are chef compania sa cheltuiasca pe tine.

George Butunoiu • 2010-03-17 16:03

R // Da, sunt, dar nu te baza prea mult pe ele, mai ales acum, de cand cu criza care a "aruncat in aer" toate cifrele din ele. Fixeaza-ti o limita minima acceptabila si cere-o pe aia, pana una-alta. Daca ceri mai mult decat minimul acceptabil si esti refuzat pe acest motiv nu prea vei mai putea da inapoi. GB

ulf • 2010-03-16 13:51

HR // Ce pozitie intr-o firma sau ce meserie trebuie sa am pentru a fi in atentia unei firme care se ocupa cu head-hunting-ul?(in acest moment)

George Butunoiu • 2010-03-17 16:07

R // Ceva pentru care un (eventual) potential angajator sa fie dispus sa-mi plateasca un tarif de min. 12,000 Euro (sau mai mult, in cazul altor cabinete de executive search). Nu exista o "lista" de pozitii sau de domenii, in principiu putem recruta pentru orice pozitie daca suntem platiti foarte bine pentru asta. GB

Tataie • 2010-03-16 14:17

manipulare psihologica // Unde se termina promovarea culturii unei firme si unde incepe spalarea creierelor in genul 'suntem cei mai buni din piata, cei mai tari, cei mai mari' ? De ce in ultimii ani top managementul nu mai accepta sa spui 'nu se poate' la unele taskuri si deadline-uri si te acuza de 'gandire negativa' ? Unde incepe ridicolul in 'gandirea pozitiva' si 'can do attitude' promovata de multinationale ? Ce parere aveti de cazul Ralucai Stroescu de la E&Y si de moartea recenta a programatoarei cu 2 copii ?

George Butunoiu • 2010-03-17 16:10

R // O sa raspund deseara sau maine, mai pe larg, acum mi s-a "trasat" sarcina sa raspund repede, la cat mai multe... GB

Anda • 2010-03-16 14:18

ce-i de facut? // Prietenul meu a ramas fara job. Are 20 de ani experienta in IT, este absolvent de Drept si, din pacate zic eu pentru vremurile noastre, 12 ani petrecuti intr-o tara straina. Experienta romaneasca ii arata, pe zi ce trece, ca nu poti lucra cu demnitate aici. Poate a fost lipsit de sansa, sau poate la mijloc e altceva. Ce parere aveti despre relatia angajat- angajator? Sa va dau un exemplu des intalnit in IT: firma de servicii care contracteaza proiecte pentru strainatate, angajatii programatori sunt obligati sa fie PFA. Cine le apara drepturile?

George Butunoiu • 2010-03-17 16:16

R // Daca esti un programator bun, in Romania alearga cel putin 10 angajatori dupa tine si iti satisfac toate capriciile. Salariile sunt, si ele, foarte apropiate de cele din tarile mari, si "demnitatea" cam tot pe acolo e. Despre ce drepturi vorbesti? Poti oricand alege un angajator care nu-ti cere sa faci PFA (desi nu e nimic ilegal aici, e doar o optimizare fiscala). Probabil ca e "altceva"-ul acela pe care l-ai pomenit in intrebare... GB

gicad • 2010-03-16 14:26

Ciclul la nivel C intr-o multinationala // As dori sa stiu care este durata ciclului de management intr-o multinationala si cum reuseste managementul sa implementeze planuri cu bataie lunga in cazul unor cicluri mai mici de 5 ani. A doua intrebare (daca se poate) - cum se manifesta piata romaneasca de headhunting dupa intrarea marilor firme gen Korn, Spencer, Heidrick sau Reynolds?

George Butunoiu • 2010-03-17 16:21

R // Nu stiu despre ce ciclu vorbesti. Chiar daca e ceea ce pare sa insemne, nu cred ca-ti poate raspunde cineva la modul serios aici la o astfel de intrebare. Referitor la firmele mari de ES: KF lucreaza de mai multi ani (cred ca exclusiv) cu o firma locala, despre ceilalti o sa vedem cand vor veni. GB

Platon Mihai • 2010-03-16 14:47

HR // De ce in toate publicatiile de profil HR sau in toate articolele legate de HR se vorbeste numai despre corporatisti si bugetari?Cea mai mare parte din forta de munca activa a Romaniei lucreaza in domeniul privat in unitati mici de servicii sau productie.De ce nu se pomeneste nimic de muncitorii din fabrici, de meseriasi, de faptul ca se micsoreaza in piata numarul de fierari, dulgheri, instalatori etc.?

George Butunoiu • 2010-03-17 16:24

R // Orice mass-media privata scrie despre ce ii place cititorului sa citeasca. Inseamna ca asta e "cererea", e simplu, nu cred ca ziaristii ar rata un subiect daca acela s-ar dovedi profitabil pentru ei. GB

Ion • 2010-03-16 15:10

Intrebare // Dle Butunoiu, sincer, anul trecut cati oameni ati furnizat / angajat practic in firme? (cifre exacte, va rog). Si, o a doua intrebare, m-am uitat pe siteul firmei dvs si aveti printre clienti, Academia Catavencu si Zara (le-am ales la intamplare pur si simplu). Spuneti-mi va rog, daca va mai amintiti, care sunt pozitiile/functiile pe care dvs le-ati asigurat la aceste firme? Multumesc

George Butunoiu • 2010-03-17 16:27

G // In jur de 45, nu i-am numarat. La AC am recrutat un director de marketing iar pentru Zara am recrutat directorul general (country manager). GB

Silviu • 2010-03-16 15:16

Migrarea si salariile... // Care este durata medie pana la schimbarea locului de munca in mediu multinational pentru functiile entry-level cat si pentru cele manageriale? Procentual vorbind, in ce mod a afectat criza salariile oferite in companiile multinationale raportat la perioada de dinaintea ei?

George Butunoiu • 2010-03-17 16:34

G // Nu stiu, nici nu cred ca are cineva in romania astfel de statistici, si care sa fie si credibile. Nici procentele despre care intrebi nu ti le poate da nimeni, evident! In afara de pozitiile de (foarte) top, la care salariile au fost (si sunt) tot timpul negociabile si fluctuante, cele de pe pozitiile de middle si mai joase au fost foarte putin afectate de criza, practic sunt aceleasi ca si inainte. Firmele multinationale fac economii in primul din reducerea posturilor sau renuntarea la unele angajari planificate, nu din micsorarea salariilor. GB

Dan • 2010-03-16 15:25

Multinationalele sant supra-evaluate // Din punct de vedere al atractivitatii in calitate de angajator. Din pacate, orice multi-nationala devine o companie romaneasca in ceea ce priveste practicile si stilul de management deoarece conducerea si cultura corporatista sant autohtone. Spun asta in cunostinta de cauza deoarece am doua multi-nationale la activ. In plus, in ultimii 2 ani s-a cam stricat mediul social si de lucru. Constat ca un recrutor ia in serios un candidat doar daca este vorba de pozitii manageriale. Pentru pozitii de specialist, candidatii se cam bazeaza pe forte proprii pentru a obtine un job. Ce sa mai vorbim de career management? Acest concept este quasi inexistent :( Mediul de lucru este mai putin influentat de procedurile corporatiste si mai mult de oamenii din jur, manageri sau nu. Experienta mea imi spune ca este multa mancatorie si barfa. Daca ai noroc de un manager bun care sa te apere de mancatorie poate sa fie bine. Beneficiile sant OK fiind vorba de proceduri standardizate si avand in vedere ca o corporatie poate sa negocieze pachete bune cu diversi furnizori : telefon, asigurare medicale, sala de sport, etc. Salariile variaza foarte mult in functie de linia de business, de manager de procedurile de HR. Astfel, se pot intalni salarii de 800 - 1000 EUR dar si de 4 - 5 mii de EUR pentru pozitii de middle management. Este foarte dificil sa stabilesti un model universal. Din pacate, potentialul de business este relativ redus in Romania comparativ cu tarile dezvoltate, asa incat echipele locale sant reduse ca volum. Din acest motiv, oportunitatile de dezvoltare profesionala sant limitate, ceea ce poate sa devina frustrant dupa cativa ani.

George Butunoiu • 2010-03-17 16:38

R // Nu am vazut nicio intrebare aici, probabil ca ai vrut sa-ti versi amarul cumva. Te inteleg... GB

Marius • 2010-03-16 15:35

schimbare domeniu activitate // Buna ziua, Vorbind de multinationale: Care credeti ca este factorul determinant pt un angajator de a porni o colaborare pe termen nelimitat ( contract de munca) cu o persoana cu experienta de management, vanzari si service de peste 10 ani, cu un portofoliu de clienti '' in paza si aparare'' dar care provine dintr-un domeniu de activitate total diferit de cel in care activeaza angajatorul respectiv. Cit de mult conteaza in aceste vremuri pentru angajator ca potentialul angajat sa fie din aceeasi bransa? Cu multumiri, Marius

George Butunoiu • 2010-03-17 16:42

R // In perioade de criza sansele sa te angajezi in alt domeniu decat cel in care ai cea mai relevanta (si recenta, mai ales!) experienta sunt extrem de mici. Inainte era mai usor pentru ca angajatorii aveau marje de manevra mult mai mici si isi asumau riscurile (asta e un subiect separat de discutie) sa ia pe cineva care vine din alt domeniu. Acum, insa, cand sunt multi candidati buni disponibili aproape in orice domeniu, care ar mai fi logica dupa care cineva si-ar asuma riscurile angajarii cuiva din alta parte? GB

sandu • 2010-03-16 15:35

competenta // vi se pare normal ca o banca sa aiba ca si trainer (la un an dupa ce a venit din uzina)un inginer sa evalueze si sa noteze economisti (consilieri credite) nu trebuie mers pe ideea ca un trainer trebuie sa fie un bun economist cu valente pedagogice ci nu doar un bun pedagog dvs a ti merge la un medic internist daca stiti ca este inginer constructor(exagerez nu permite legea) care credeti ca este explicatia ca in finante s a ajuns sa sa priceapa toata lumea ca in fotbal indiferent de pregatire(dovada ca in unele banci peste 30 % sunt ingineri sau fara studii superioare

Ana • 2010-03-16 15:45

De ce? // De ce si in multinationale angajarile se fac pe eternul criteriu"pile"? Va rog sa-mi expilicati cu atat mai mult cu cat nu stiu un singur caz, ci mult prea multe! Multumesc!

George Butunoiu • 2010-03-17 16:44

R // Din cele "prea multe" despre care (crezi ca) "stii", marea majoritate sunt doar in mintea ta, sunt convins. E eterna (si facila) scuza pentru cei cu nu-prea-mare-succes pe piata muncii, nu e o noutate aici... GB

gaby • 2010-03-16 15:46

recrutare // cum explicati faptul ca desi am aplicat pe un post inferior pregatirii si experientei mele(intentia initiala era sa intru in sistem) nu am fost nici macar contactat?

George Butunoiu • 2010-03-17 16:48

G // Pot fi multe explicatii: - nu stii sa scrii un CV - nu stii sa te "vinzi" - "pregatirea si experienta" despre care vorbesti exista mai mult in imaginatia ta - la ce bun sa angajeze cineva un om pe un post mai mic decat se crede respectivul indreptatit sa primeasca? Stii bine la ce bataie de cap duce asta. - e criza in oras, la ce sa te contacteze cineva daca nu are de ce? - etc. etc. etc. GB

COSTY • 2010-03-16 16:17

multinationala // Intr-o astfel de companie se formeaza o alta civilizatie, diferita de cea din societatea romaneasca, total diferita. Cat de sanatoasa si cat de acceptabila va fi aceasta civilizatie raportat la ceea ce traim noi, roamani, in fiecare zi ? Merita ? Racomandati ca o persoana capabila si corecta sa se lupte pentru ca la final de cariera sa iasa la pensie dintr-o multinationala ?

George Butunoiu • 2010-03-17 16:50

R // Daca "te tin puterile", iti recomand antreprenoriatul, mai ales in Romania. Daca nu, intr-adevar, cariera si pensia de la multinationala sunt printre lucrurile pentru care merita sa "lupti". GB

tirolez • 2010-03-16 16:38

etica // Decesul tragic al Ramonei Ciciu nu e singular, decesul lui Alexandru Miristea (infarct la 33 de ani!), director de distributie la Realitatea Catavencu nu a fost tratat decat fugitiv, doar cativa cunoscuti au scris pe bloguri (si pe hotnews am citit) ca muncea enorm. Pacat ca nu s-a discutat inca de atunci mai mult. Poate mai sunt si alte cazuri, dvs. ca firma de head-hunting mai tineti legatura cu personele carora le-ati intermediat jobul? Sa aflati daca sunt multumiti, daca sunt tratati corect? Iar daca acestia sunt nemultumiti si in final pleaca, dvs. cunoscand motivele(presiuni, nr. mare de ore suplimetare), veti avertiza viitorii candidati? Presupunand ca firma va apela tot la dvs?

George Butunoiu • 2010-03-17 16:57

R // Cei pe care ii recrutam noi stiu sa-si poarte singuri de grija, sunt convins, altfel nu i-am lua in calcul, fara indoiala! Tin legatura cu o parte dintre ei, cu cei care imi sunt mai simpatici, si asta nu prea mult legat de chestiuni profesionale. La pozitiile pentru care recrutam noi nu se pune niciodata problema in termeni de "presiuni, nr. mare de ore suplimentare". Asta face parte din "meniul" oricarui job de top management, nici nu intra in discutie altceva si nici nu prezint vreodata un candidat speriat de asa ceva. Daca nu stie sa-si poarte singur de grija inseamna ca nu e bun pentru un post de conducere, asa ca problema pare sa se rezolve de la sine. GB

Ion • 2010-03-16 17:23

Etica // Care e diferenta dintre oameni si mijloace fixe?Judecand despre gradul de exploatare din unele firme probabil niciuna. Aveti cunostinta de vreo firma in care sa se lucreze doar 5 zile pe saptama 8 ore pe zi? Angajatii dvs cat lucreaza?

George Butunoiu • 2010-03-17 17:05

G // Daca "mijloacele" alea fixe vor sa-si cumpere case mai mari decat au nevoie, sa aiba cate o masina pentru fiecare in familie, sa nu rateze nicio vacanta in Filipine sau pe aiurea etc. etc., atunci s-ar putea sa fie nevoie sa consimta la ceva "exploatare", cum ii zici tu. Daca nu, nu! De exemplu, se poate angaja la Stat sau in tot felul de firme multinationale in care sa nu vrei sa promovezi pe un post superior in fiecare an si nici sa nu astepti mariri de salariu (sau de venituri) semestriale. Am intrebat-o pe secretara, mi-a spus ca lucreaza in medie 9 ore pe zi (niciodata sambata). Partnerii lucreaza vreo 10 sau 11, si in weekend, de multe ori. GB

dan • 2010-03-16 17:25

provocari // Executive researchul este si el un business. Cum a fost afectat de reculul economic? Ce scaderi s-au inregistrat, daca s-au inregistrat.. Multumesc

George Butunoiu • 2010-03-17 17:06

R // In 2007 am facut 720,000 Euro, in 2008 au fost 680,000 si 500,000 in 2009. Probabil ca anul asta vom reveni pe crestere, dupa 2 ani de scadere consecutiv. GB

Marius • 2010-03-16 17:26

intrebare // Care este limita salariala maxima pentru care ati angajat? Defalcati pe romani si straini, va rugam

George Butunoiu • 2010-03-17 17:10

R // De cativa ani nu mai e nicio diferenta intre straini si romani, nici la salarii si nici la pozitiile pe care le pretinde (si primeste) fiecare. Cel mai mare salariu (fix) pentru care am recrutat a fost de vreo 35,000 Euro net/ luna (strain). Insa asta a fost pe vremea in care strainii primeau mult mai mult decat romanii. Urmatorul a fost de 21,000 (roman - nu cu mult timp in urma). Sub asta au fost mai multe. GB

cristian • 2010-03-16 17:30

intrebare // Ati recrutat si romani pentru firme care opereaza doar in strainatate? Cum a evoluat portofoliul Dvs de clienti? A crescut de pilda numarul de straini dispusi sa conduca businessuri in Romania? Care e diferenta dintre un manager roman si unul expat?

George Butunoiu • 2010-03-17 17:16

R // Foarte putini. Firmele ar angaja romani pe pozitii manageriale doar ca sa se duca in tari neatractive pentru occidentali (Ucraina, Moldova, Africa etc.). Se fac multe recrutari pe pozitii tehnice, insa astea nu intra in sfera noastra de interes. Aproape toti romanii care ajung manageri in strainatate o fac prin promovari interne in firmele multinationale din Romania, si nu recrutati direct pe pozitiile respective din strainatate. Nici in viitorul apropiat nu cred ca vom vedea pe cineva cautand manageri romani, in special, pentru firme de pe pietele mari. GB

marcel • 2010-03-16 19:07

nivel salariu manager IT (Development Manager) // am fost contactat printr-un head hunter sa ocup o pozitie de manager tehnic la o firma de software, multinationala, cam 50 de oameni in subordine. daca totul ar merge bine, nu stiu ce salar sa cer pentru ca in romania nu se publica analize serioase, decat sondaje de doi lei. la locul de munca actual , pe aceeasi pozitie dar la doar 25 de oameni toti ingineri IT si QA castig undeva la 2800 euro. o crestere de 25% ar fi ok?, dat fiind ca avea responsabilitati mai mari cel putin socotit la numarul de oameni, si socotind si media in capitala pentru o astfle de pozitie ? a doua intrebare, strict din perspectiva salariala cam care este cresterea medie pe care o are cineva din acest domeniu, in procente, la schimbarea locului de munca ? Multumesc, Marcel -Bucuresti.

George Butunoiu • 2010-03-17 17:19

R // Multi iau in calcul o crestere de salariu la mutarea pe un nou job de 15-20% in strainatate (tarile occidentale) si de 25-30% in Romania. Cred ca cifrele astea se mentin si acum, desi au aparut diferente mari intre ofertele catre candidatii care au deja un loc de munca (cifrele de mai sus) si cei care sunt "between jobs" - aceleasi cifre, numai ca in minus... GB

tic • 2010-03-16 20:33

multinationalele si pensionarea // Cunoasteti cati angajati la multinationalele din Romania (specialisti sau cel mult din middle management) au iesit la pensie pentru limita de varsta (65 de ani)? Repet, nu ma refer aici la cei din top management, care reprezinta o casta aparte cu reguli speciale, ci la majoritatea specialistilor ce formeaza personalul unei multinationale. Si,de asemenea, nu ma refer la angajatii multinationalelor de tipul Romtelecom, care s-a nascut dintr-o regie de stat si a mostenit masa salariala initiala. Intrebarea mea are urmatorul sens: sa zicem ca un tanar specialist se angajeaza la o companie multinationala si de-a lungul anilor se muta pe la alte trei - patru multinationale, din acelasi domeniu de activitate, pentru salarii si avantaje mai mari, ramanand insa tot in categoria specialistilor, fara a avea afinitati de manager sau de pretentia unui job grade superior. Dupa varsta de 55 de ani, compania prefera sa angajeze pe postul lui un alt tanar, care are o mult mai mare disponibilitate la efort, la stres, la lucrul peste program, este mai sanatos, mai dinamic, mai dorniic de afirmare in cariera si care se multumeste pentru inceput cu un salariu mult mai mic. (Paranteza: si acesta va ajunge in timp la 50-55 de ani, ciclul descris mai sus se va relua si in cazul lui) In conditiile astea, ce oportunitati si ce sanse mai are omul de a se angaja undeva pentru cei zece ani pe care-i mai are pana la implinirea varstei de pensionare? Mai ales ca el este foarte strict specializat, cunoaste doar mode of operation specific companiilor multinationale, nu mai este chiar 100% sanatos, n-are pile si relatii pe la companiile bugetare, n-are nici varsta propice pentru a se lansa intr-o afacere proprie si nici fondurile necesare pentru asta. In concluzie, va rog sa-mi raspundeti daca cunoasteti cazuri de angajati care, facand parte din categoria descrisa mai sus, au iesit la pensie dintr-o companie multinationala din Romania la 65 de ani si, daca nu, ce oportunitati decente ar avea?

George Butunoiu • 2010-03-17 17:23

R // --- trebuie sa ma opresc acum, nu stiam ca vor fi atatea intrebari. O sa continui cu raspunsurile mai tarziu - deseara sau maine - imi pare rau! GB

George Butunoiu • 2010-03-17 19:12

R // Sunt, sigur, mai ales in banci, unde se ajunge pe posturile de conducere la varste mai inaintate decat in alte industrii. Insa (aproape) toti astia au intrat in companiile respective cu multi ani in urma si au apucat sa ocupe pozitii din care sa nu mai poata fi inlocuiti cu usurinta. Odata ajunsi la 50 - 55 de ani si pe pozitii de middle-management in firme multinationale foarte putin mai au vreo sansa sa avanseze si ar trebui sa aiba grija sa se mentina pe pozitiile respective pana la pensie pentru ca daca isi pierd jobul cu greu vor mai gasi ceva. Altfel spus, cei in situatia asta ar trebui sa fie extrem de atenti la jobul lor. In general, in firmele foarte mari nu ai problme sa ramai pana la pensie intr-un job "normal" daca nu faci ceva rau sau daca nu ai pretentii disproportionate. GB

aa • 2010-03-16 20:50

Despre viata la multinationala // Daca subiectul discutiei cu Dl. Butunoiu este despre viata intr-o multinationala, vreau sa intreb care este experienta dansului cu acest tip de organizatie: - a lucrat intr-o asemenea organizatie? - daca da, la ce nivel si cata vreme? Ar fi interesant sa stim aceste amanunte ca sa putem sa stim din ce perspectiva vor veni raspunsurile dansului.

George Butunoiu • 2010-03-17 19:15

G // Nu, nu am lucrat niciodata intr-o multinationala si nici nu mi-am dorit vreodata. De fapt, nu am lucrat niciodata ca angajat. GB

devision • 2010-03-16 20:58

Sa lucrez in Romania este aproape imposibil // Pe scurt: de 11 ani lucrez la nivel C in strainatate cu rezultate excelente. Domeniul in care lucrez: telecomunicatii, mai exact GSM si CDMA. De curand m-am intors in tara, dar nu sunt bagat in seama de nimeni. Este incredibil. Cum se poate sa fiu apreciat intr-o piata cu 6 operatori, iar in RO, unde sincer imi doresc sa fac ceva, nici macar un refuz politicos nu mi se transmite? In concluzie, ma voi intoarce din nou in strainatate si voi astepta vremuri mai bune, sau...

George Butunoiu • 2010-03-17 19:16

G // E o intrebare aici, sau doar o constatare? GB

ovidiu35 • 2010-03-16 23:21

Vizele de munca: expatii si evaziunea fiscala // Lucrez intr-o multinationala de 14 ani. In acest timp s-au perindat peste 1000 de straini sa lucreze la noi, in ROmania.Toti cu vize de turist , intre 3 luni si 7 ani. La 3 luni ieseau pana in Bulgaria sa isi prelungeasca viza. Toti aveau niste pachete de expat uriase: casa, masina, benzina, gradinita scoala copii, sigurari, unii si bona plus sofer. Majoritatea cheltuileilor astea erau si sunt platite de afara, sau cu card, nu apar ca beneficii in ROmania. Nici ei, teoretic nu munceau/muncesc in ROmania. Sunt platiti cu contracte de consultanta offshore , pe mii de euro. In opinia mea , statul roman pierde lunar de la fiecare cel putin 2000 de euro numai din 16 % impozit salariu. Daca s-ar mai impozita si beneficiile ar mai fi 1000. Sunt peste 20 mii expati acum in ROmania, au fost si 50 mii acum 2 ani, sosccotind si italienii fermieri in Banat si chinezii din constructii si moldovenii fara acte romanesti. Sunteti de acord cu doua propuneri : sa se modifice legea muncii astfel incat munca la negru sa fie incriminata: inchisoare , atat pentru patron , cat si pentru angajat plus inchiderea firmei. DOi: sa fie protejata forta de munca locala: prin legea muncii angajatorii romani sa fie obligati, asa cum este in vest sa caute minim 6 luni un localnic care sa ocupe jobul si daca dovedesc ca nu au gasit nici unul calificat abia atunci sa aduca un strain, si doar cu permis de munca. Trei : cati executivi expati din multinationalele romanesti au permis de munca romanesc?

George Butunoiu • 2010-03-17 19:19

R // Ori de cate ori vor putea sa insele Statul intr-un fel sau altul, o vor face, romani si straini deopotriva. Comportamentele (si mentalitatile, in general) se "mapeaza" exact pe sistemul de permisiuni din societatea respectiva. GB

Sergiu • 2010-03-17 01:06

intrebari // Imi cer scuze pt. numarul de intrebari. Las la latitudinea dvstra la care doriti sa raspundeti (daca nu le puteti trata pe toate), in speranta ca raspunsurile vor fi complete. 1. Recent am facut un "browsing" generic (doar filtre regionale) pe cele 2 mari servicii de joburi online din RO (BJ & eJ). Am gasit suprinzator faptul ca exista foaaaarte putine pozitii disponibile pt. midle management (si majoritatea concentrate in capitala). Ma refer aici la manageri de proiect, team leaderi etc. Adica sefutzi. Pentru comparatie, pe monsterjobs (editia germana) numarul de pozitii de management din categoria amintita aproape ca le ating pe cele cu profil tehnic (din domeniul meu - telecom&IT). Cum interpretati acest lucru? 2. Sunt angajat intr-o multinationala care exista in Romania din '97. Cum explicatii faptul ca atat activitatea acesteia cat si confortul angajatilor (financiar, emotional etc) a scazut simtitor dupa momentul in care managementul strain (folosit initial) a inceput sa fie inlocuit cu management romanesc (majoritatea noilor manageri provenind din randurile angajatilor romani)? Mentionez ca am informatii ca astfel de simptome au fost prezente si in alte multinationale unde s-au petrecut schimbari similare 3. Ce recomandari aveti pt. cineva care doreste sa schimbe cariera din una tehnica in una manageriala? 4. Se poate discuta de o noua generatie in management? Si daca da, in ce masura credeti ca va fi capabila sa aduca un suflu si idei noi in economie care sa permita o evolutie pozitiva si reala a economiei tarii noastre (eu ma numar printre cei care nu dau vina pe guvern pt. asta) Si ultima intrebare 5. In ce masura angajatii multinationalelor (per global, dintre cele despre care aveti informatii) sunt priviti ca si "cap de vita furajata" si din ce cauza? Direct legat de aceasta intrebare, mai completez cu inca una: in ce masura managementul superior este interesat de motivarea angajatilor? Va multumesc Sergiu V.

George Butunoiu • 2010-03-17 19:29

R // 1. E criza, daca ai uitat cumva... Si, nu in ultimul rand, arhitectura siturilor respective de recrutare a fost conceputa pentru recrutarile de masa. Probabil ca se simte pe piata lipsa unor situri specializate pe alte niveluri (middle si top) 2. Asta se intampla aproape invariabil si nu tine de calitatile sau defectele managerilor in cauza (romani vs straini) ci de cu totul alte resorturi. Se va intampla la fel multi ani de acum inainte, sa fii convins. Am scris mai multe articole pe tema asta, nu reiau argumentatia aici, le poti gasi pe situl meu. 3. Sa incerce dupa ce trece criza (in niciun caz anul asta) 4. Da, insa nu pentru urmatorii 1-2 ani, ci dupa, si asta in special datorita crizei. Printre multe alte merite, criza asta il are si pe acela de a aduce pe piata manageri adevarati. 5. Asa e, nu e nici o noutate si nici o surpriza aici. Evident, managementul e intotdeauna preocupat ca sa obtina intotdeauna mai mult din cresterea de productivitate decat investitia facuta in motivarea angajatilor. Asta e singura ratiune a motivarii (cresterea productivitatii), nu exista alta. GB

Doar un cetatean • 2010-03-17 01:35

Am dreptate? // Sunt firmele de recrutare , "head-hunting" doar o solutie scumpa pentru societatile mari care nu vor sa aiba un departament "personal" sau din snobism ? - 90% din angajatii firmelor de recrutare nu au nici o treaba cu ce se face acolo . Urmeza doar o procedura , vin cu un formular si pun intrebari dupa el. - o recrutoare care este anu 3 la medicina si face asta sa isi plateasca facultatea , stie sa discute cu un aspirant pentru un post de manager in constructii...nu cred Lista mea poate continuua . Imi are rau ca aduc o tenta negativa interviului , dar eu chiar nu sunt de acrod cu firmele care intermediaza asa ceva. Ca sa angajezi intr-o companie mare un manager care vrei sa iti aduca profit trebuie sa discuti ca director direct cu el , nu sa fie sortati de o firma cu sediul intr`un apartament la bloc .

George Butunoiu • 2010-03-17 19:34

R // Vezi ca e o diferenta mare intre modul de lucru de la o firma de head-hunting si modul de lucru descris de catre tine, care se regaseste la firmele de recrutare. Am dat un raspuns lung la aceasta intrebare intr-un erticol postat si pe situl meu ("Cum de-ti platesc clientii tarifele alea?") - din titlu iti dai seama usor ca vei gasi ceva raspunsuri la intrebarea de mai sus. Pe de alta parte, daca astfel de firme exista pe piata inseamna ca exista o cerere, nu porni de la ideea ca aceia care apeleaza la ele nu stiu ce fac. GB

bratu romeo • 2010-03-17 09:01

telecom // Buna ziua, Intrebarea mea este: Cum vedeti dumneavoastra parcursul unui tanar absolvent in domeniul telecom tinand cont de faptul ca acesta trebuie sa acumuleze si experienta si sa isi continue si studiile cu un master. Concret, importanta sectorului tehnic in companiile de telecom, fie cele de servicii fie cele producatoare de echipamente este in continua scadere, oricum mult mai putin relevanta decat divizia de vanzari a companiei, de exemplu. Cum credeti dumneavoastra ca este posibila trecerea din sectorul tehnic in celelate sectoare, vanzari , marketing etc a companiei , dupa cat timp si ce studii suplimentare ar fi necesare. V-am auzit afirmand ca " la privat" diplomele nu conteaza.Imi puteti spune pana la ce nivel nu conteaza diploma ? Multumesc

George Butunoiu • 2010-03-17 19:38

R // Nu conteaza diplomele in sectoarele in care nu ai nevoie de nicio specializare formala (vanzari, HR, marketing, relatii cu clientii, administrativ, logistica etc.). Conteaza, insa, in cazul joburilor tehnice, cum este cel descris de catre tine in telecom. Daca esti proaspat absolvent nu iti recomand sa intri in vanzari sau in alte domenii dintre cele descrise mai sus. Aia o poti face oricand, daca vrei, insa nu vei mai putea sa te intorci pe tehnic. Mai asteapta 2-3 ani sa vezi ce poti obtine acolo. GB

Eu • 2010-03-17 09:19

Timp si bani // Voi fi foarte punctual astfel incat: - cand considerati ca "statul" peste program va fi remunerat asa cum cere legea? - de ce strainii isi schimba mentalitatea cand ajung sa lucreze in Romania si uita tot ce au invatat in legatura cu protectia consumatorului si respectarea drepturilor angajatului? - in opinia dumneavoastra, cand vor avea companiile bunul simt sa spuna in felul urmator: am preconizat un profit net de 10 mil ron dar am realizat doar 6 mil profit net. De ce va intreb? Pentru ca limbajul, asa zis "corporatist", spune asa : am avut pierderi de 4 mil de ron. In opinia mea este o mare prostie sa spui asa ceva atata timp cat ai facut profit. O ultima intrebare, de fapt doua: - cand credeti ca vom stii sa ne exprimam romaneste si in loc de feedback sa spunem parere, opinie sau raspuns? - de ce credeti ca ne place sa spunem corporatist, proactiv sau alte cuvinte care nu au nicio legatura cu limba romana, in loc sa ne exprimam cu acele cuvinte care efectiv fac parte din limba noastra? Multumesc

George Butunoiu • 2010-03-17 19:48

R // - statul peste program e "reglementat" EXCLUSIV de catre piata, adica de legea cererii si a ofertei. - pentru ca mentalitatea strainilor nu e internalizata in masura in care multi isi inchipuie, ci e doar un reflex conditionat de mediul exterior (stimulent-pedeapsa). Cata vreme li se permite sa faca un lucru din care sa castige ceva (bani, confort, orgoliu, amuzament etc.) o vor face instantaneu, fara vreo remuscare legata de morala, principii etc. - ... - nu sunt sigur ca e mai bine sa vorbesti romaneste cu greseli decat un amestec de orice altceva din care toata lumea intelege clar despre ce e vorba. GB

Analist • 2010-03-17 09:28

Career management // Desi notiunea de career management se regaseste in cursurile de HR si deci, presupun ca ar trebui sa se regaseasca si in preocuparile acestor departamente, din pacate nu se regaseste deloc in practica. La un moment dat, a aparut in presa un articol privind contradictia dintre faptul ca pe piata de forta de munca IT este nevoie de specialisti, si desi suntem in criza, nimeni nu aplica...Dar... unde sa se gaseasca acei specialisti? E nevoie de timp si mai ales de job-uri succesive, contigue, care sa completeze experienta si pregatirea. In conditiile in care companiile romanesti taie mereu costuri si pastreaza mereu numai partea strict operationala, fiecare manager gestionand o bucata si fara responsabilitate pe ansamblu, nu exista sanse sa avem specialisti, in IT sau alt domeniu nici in viitor. HR-ul nu umple acest gol, avand sarcini de rutina sau fiind supus si el reorganizarilor. Iar specialistii vin in continuare din alte tari, pe alti bani.Ce ramane de facut pentru posibilii specialisti autohtoni, care pe langa efortul depus in meserie, duc singuri si efortul managementului carierei. Sa inventam impresariat pentru persoane fizice? ") Pe termen lung, nu scurt, cuma r fi obtinerea unui singur job...

George Butunoiu • 2010-03-17 19:51

R // Poti invata IT-ul (programare, dar nu numai) si acasa, de unul singur, sau la scoala, nu trebuie sa astepti sa te angajeze cineva si apoi sa investeasca in tine. Orice student poate sa invete sa programeze, de exemplu, si in scurt timp sa ajunga sa castige cel putin 1,000 de Euro pe luna. Insa putini sunt dispusi sa faca "investitia" initiala, cei mai multi vor ca angajatorul sa faca primul pas. GB

Maria • 2010-03-17 09:41

55 ani // Domnul Butunoiu, 55 ani frumoasa varsta nu? dar ce poti face cand se restructureaza atatea posturi de functionar bugetar, situatie in care ai o specializare specifica Ce multinationale pur si simplu mai trebuie sa muncesti C I N C I ani dar unde? Nu spun ca un barbat din Craiova, ing de 3 ani nici la spatii verzi nu gaseste de un job Ce ne spuneti?

George Butunoiu • 2010-03-17 19:57

R // Cred ca intrebarea asta trebuie pusa cand ai 25 - hai, treaca de la mine, 30 - de ani, si nu acum. Si, din momentul ala, incontinuu, trebuie sa te pregatesti ca sa nu fii luat prin surprindere in momentul in care esti obligat sa raspunzi. Altfel, dai vina pe cei din jur, pe guvern, pe partidele politice, pe Masoneria mondiala etc. Daca iti pui intrebarea asta prea tarziu nu te mai poti baza decat pe noroc. GB

gabriela • 2010-03-17 09:50

Inteligenta emotionala // O intrebare ptr d-ul Butunoiu Din experienta, poate sa ne spuna cat de mult se pune accentul pe Inteligenta Emotionala intr-o companie multinationala in pozitiile de top??? Sunt testati managerii la acest capitol sau conteaza doar CV-ul si modul cum se prezinta la interviuri.

George Butunoiu • 2010-03-17 19:58

R // Nu se fac aproape niciodata teste la recrutarile pentru pozitiile de top, cu atat mai putin pe inteligenta emotionala sau de alta natura. Mie nu mi-a cerut nimeni, niciodata asa ceva, si nici nu cred ca imi va cere. GB

Mihai • 2010-03-17 11:01

De ce angajat si nu propriul sef? // Lucratul la multinationala e visul multor tineri. A fost si al meu, am trecut in 12 ani prin 3 astfel de companii, inclusiv in proiecte din strainatate. Ce e imi e foarte clar dupa aceasta experienta e ca daca te angajezi pentru bani e semiok, important e sa inveti, sa iti faci "networking"-ul si sa pleci pe cont propriu. Restul aspectelor (salarii de 3-5000 de eur pentru un muritor din zona middle) sunt praf in ochi; esti bine tratat si remunerat atat timp cat aduci profit (oarecum logic). In concluzie, de ce nu se recomanda deschisa "sa fii cutra", adica munceste pana cazi, cere bani cu tupeu si atentie, urmareste-ti interesul fara scrupule, fara prostii gen "loialitate, s.a."?!?!?

George Butunoiu • 2010-03-17 20:01

R // Dar de ce crezi ca nu se spune asa ceva? Citeste (de exemplu) cateva dintre articolele pe care le-am scris si le-am pus pe situl meu, am spus asta de multe ori si (incepand) cu multi ani inainte... GB

ion • 2010-03-17 11:11

HeadHunter // De la ce nivel se face head hunting? Adica sunt head hunteri care cauta simplii angajati sau se pune mai mult accentul pe gasirea de manageri de diferite nivele? De unde isi iau informatiile head hunterii, sau cum isi gasesc candidatii? Am cv pus pe siteuri de joburi si sunt contactat pentru posturi care din cv-ul meu reiese destul de clar ca nu sunt calificat. Se face un simplu search dupa cateva cuvinte cheie si se contacteaza persoanele respective in ideea ca din 100 unu tot ii bun?

George Butunoiu • 2010-03-17 20:06

R // Head huntingul (executive search) se face numai pentru pozitiile de top management: directori generali, cei subordonati direct directorului general si, nu prea des, si alte pozitii mai joase dar foarte importante in firma sau pentru care e foarte greu de gesit candidati buni pe o anumita piata. Am descris foarte in detaliu tot procesul asta pe unul dintre ultimele articole pe care le-am pus pe situl meu, nu pot relua toata argumentatia aici. GB

Florina • 2010-03-17 11:37

angajatul/candidatul in vreme de criza // Stimate domnule Butunoiu, In urma cu cateva luni am parasit o firma multinationala. Am muncit acolo mai bine de trei ani si am avansat treptat pe o pozitie de top management. Am preferat sa-mi dau demisia in vreme de criza, pentru a-mi pastra demnitatea de om si sanatatea. Un singur exemplu: in ultima vreme mi se spunea ca nu intereseaza cand imi rezolv sarcinile, tot mai multe. Citez din memorie: stai noaptea, vii sambata si duminica, nu ma intereseaza cum iti termini treaba. Acum merg la interviuri de angajare si ma izbesc tot mai des de raspunsul "sunteti supracalificata pentru aceasta pozitie". Am doua intrebari pentru dvs.: 1) Cum te poti proteja de tratamentul abuziv al sefului intr-o lume in care legea nu conteaza si intr-o firma multinationala in care codul etic este o hartie fara valoare? 2) Exista firme de recrutare care sa se ocupe si de cariera candidatului si nu numai de cerintele clientului, care da banul, nu-i asa? In general, se uita ca fara candidat un proiect de recrutare nu se poate finaliza. Daca astfel de firme exista, puteti da cateva exemple? Va multumesc anticipat pentru raspunsuri.

George Butunoiu • 2010-03-17 20:09

R // 1. Exact in felul in care ai facut-o, plecand de acolo si cautandu-ti un loc in care lucrurile se petrec altfel. 2. Da, dar alea nu sunt firme de recrutare (s-ar intra intr-un conflict de interese) ci de consultanta sau de consiliere in cariera. Ele sunt platite exclusiv de catre candidati, si nu de catre angajatori. Nu stiu care sunt, insa imi inchipui ca pot fi gasite cu usurinta pe Internet. GB

Fox • 2010-03-17 11:42

Audit it // Cat de dezvoltata este piata de audit it in romania? cum poate un tanar absolent sa intre pe aceasta piata

George Butunoiu • 2010-03-17 20:13

R // Nu stiu. Insa, la modul general, "tanar absolvent" si "audit" mi se par destul de incompatibile, de vreme ce "audit" te face sa te gandesti la multa, multa expertiza... GB

dana • 2010-03-17 12:30

sfat // Lucrez de peste 1 an intr-o renumita companie multinationala de IT, dar departamentul in care sunt este "inchis", nu se poate promova iar sentimentul de "a abate pasul pe loc" este din ce in ce mai puternic. As dori sa incep o cariera in HR. Care este primul pas pe care trebuie sa il fac?

George Butunoiu • 2010-03-17 20:18

R // Daca ai fi scris asta pe un site din SUA sau din alta tara respectabila i-ai fi lasat pe toti cu gura cascata la mirarea ta ca inca nu ai promovar dupa "peste 1 an" de munca. Cand te-ai angajat te-ai interesat despre cum se promoveaza in compania aia, dupa ce criterii etc. Daca da, constati acum ca te-au mintit, sau ce? Nu exista nicio "reteta" pentru inceperea unei cariere in HR, trebuie sa fii doar foarte insistent (si convingator, evident). GB

catalin • 2010-03-17 12:30

head-hunting // Stimate domnule Butunoiu, As dori sa-mi raspundeti la urmatoarele intrebari: 1. Ati putea sa prezentati cititorilor Hotnews CV-ul dvs.? 2. Acum vreo 10 -15 ani va ocupati de emigrarea in Canada. Va mai ocupati si in prezent, sau nu mai este un domeniu rentabil? 3. Ce multinationale au apelat la serviciile dvs? 4.Cati oameni au fost angajati intr-o multinatioinala ca urmare a selectiilor / recomandarilor dvs.? Va multumesc.

George Butunoiu • 2010-03-17 20:21

R // 1. E detaliat pe situl meu, cred ca de mai mult de 10 ani. 2. Da, am incercat un business paralel, l-am oprit dupa 2 ani pentru ca nu era suficient de profitabil. 3. Multe dintre ele sunt pe situl meu, in sectiunea "Clienti". 4. Cam 50-60/ an in vremurile mai bune, 40-50/ an in cele mai slabe. GB

ioana • 2010-03-17 12:54

multinationala // Lucrez intr-o multinationala de mai bine de 15 ani. Stam peste program pentru ca suntem exploatati. Lucrul cu personalul strain a devenit o corvoada pentru ca acesti oameni, neavand familiile in tara, nu au altceva de facut decat sa stea la serviciu-asta pe de o parte. Pe de alta parte, ei sunt mult mai motivati din punct de vedere al salarizarii-incomparabil cu cele ale romanilor-praf in ochi. Cerintele sunt exagerate in condiiile in care nu faptul ca ai mult de lucru ci asa zisele dead-line-uri nerealiste, ne dau mai mult de furca. Sarcini venite la ora 16:00, sau raspunsul la intrebarea:cand trebuie sa fie gata?"ieri"! ne omoara incet-incet. Ca femeie cedezi psihic:cum sa dai randament cand iti vezi copilul seara de la 8 la 10 , 11 cand il culci? Este demoralizant. Eu una nu vad niciu mijloc de protectie din punct de vedere social impotriva acestor abuzuri.

George Butunoiu • 2010-03-17 20:24

R // Exista intotdeauna o metoda care merge la sigur: sa-ti dai demisia! GB

Gelu • 2010-03-17 13:08

Resurse Umane // Stimate domnule Butunoiu, Va multumim pentru faptul ca ne clarificati anumite intrebari care ne framanta. As dori sa-mi raspundeti, daca se poate, la urmatoarele intrebari: 1. Cum ati dobandit primii clienti? Cum i-ati convins sa apeleze la serviciile dvs.? Ce puncte forte aveati in acel moment? 2. Ati avut si esecuri in activitatea de head-hunting? Daca da, cum s-au materializat? 3. Ati avut si anumite modele in activitatea dumneavoastra?

George Butunoiu • 2010-03-17 21:38

R // 1. Am sunat (telefon + usa - pe atunci nu exista email) din usa in usa/ din firma in firma. Punctul forte era ca atunci (1992) nu facea nimeni (din cate stiu eu) direct search in sensul obisnuit al termenului. 2. Evident! Si candidati care au esuat lamentabil, si relatii proaste cu clientii (angajatorii), chiar inainte de a apuca sa le prezint candidati... tot tacamul... 3. Nu am avut. GB

tony • 2010-03-17 13:15

head hunting // Daca va ocupati de head hunting,spuneti-mi va rog frumos daca cautarile d-voastra se limiteaza la oferta interna din romania sau aveti relatii ori cautati pe alte siturile de joburi din Europa, alti potentiali candidati?Daca raspunsul d-voastra este DA atunci puteti sa-mi citati cateva situri pe care cautati alti candidati?Spuneti-mi de ce atata penurie de manageri in Romania dupa parerea d-voastra,cand in strainatate exista romani in pozitii de conducere foarte importante si pe care nimeni nu ai contacteaza in eventualitatea unui job la acelasi nivel in Romania ? De ce se prefera "turismul capetelor luminate din romania" intre marile companii cand sunt solutii poate mai ieftine( si mai bune) cu romani plecati in strainatate care vor sa se intoarca?

George Butunoiu • 2010-03-17 21:42

R // Nu caut candidati pe situri, nici in Romania si, cu atat mai putin, in strainatate. Nu am de unde sa stiu despre romanii luminati din strainatate daca nu ma cauta ei. La cei din Romania am cum sa ajung, pentru ca stiu unde si cum sa-i caut, la cei din strainatate nu. Daca ma contacteaza si imi trimit CV-ul, foarte bine, daca nu, ma descurc cu ce gasesc aici si cu strainii care imi trimit CV-urile. GB

Bogdan Spiridon • 2010-03-17 16:06

retele sociale // Buna ziua dle. Butunoiu, Pentru gasirea candidatilor la recrutare folositi retele sociale pe internet (ex. www.linkedin.com ; keypeople, xing, etc.) Multumesc, Bogdan

George Butunoiu • 2010-03-17 21:45

R // Deocamdata nu, doar ca sa gasesc datele de contact ale cuiva despre care nu mai reusesc sa dau in alt fel. Nici in viitorul apropiat nu cred ca voi ajunge sa caut candidati pe acolo, mi-e mult mai usor sa ii intreb pe cei mai avizati care sunt oamenii cei mai buni dintr-un sector de activitate sau altul. In retelele alea nu scrie si cat de buni sunt, nu poti lua in serios ce isi scriu oamenii despre ei insisi in auto-prezentarile alea. GB

Dimitri • 2010-03-17 16:13

Schimbare paradigma // S-a schimbat ceva in modul de organizare si de recrutare in multinationale odata cu criza economica? Ma intereseaza sa aflu daca goana dupa executivi mai poate atinge cotele din 2008 si daca linia intre competenta si incompetenta este mai vizibila acum.

George Butunoiu • 2010-03-17 21:47

R // Nu am observat nicio schimbare semnificativa, doar ca acum angajatorii isi permit sa stea mult mai pe indelete la discutii cu candidatii valorosi, nu se mai tem ca le vor scapa printre degete, ca inainte. GB

Dan B. • 2010-03-17 16:13

climat in SIVECO // Ce ne puteti spune cum e climatul in SIVECO? Cat si cum se munceste? Cat de multumiti sunt oamenii de calitatea vietii, de raportul intre viata personala si cea profesionala?

George Butunoiu • 2010-03-17 21:49

R // Nu stiu nimic relevant despre ce si cum se intampla lucrurile la Siveco. Nu cred ca au o fluctuatie de personal mai mare decat la alte firme, asa ca, probabil, se incadreaza in "normalitatea" de pe piata din acest moment. GB

dl • 2010-03-17 16:16

Beneficii financiare // Pare destul de evident ca beneficiile non financiare au fost inventate pentru a oferi angajatilor ceva ce e perceput la aceeasi importanta cu un beneficiu financiar dar la un cost mai mic. Intrebare 1:Cita importanta au de fapt beneficiile non financiare, vorbesc de posturi de mid manageri in jos?adica daca tot nu le poti da bani da-le macar un abonament la fitness sau? Intrebare 2: De ce "oamenii de HR" au obiceiul sa puna un punct negativ in dreptul celor care au ca principal "incentive" nivelul veniturilor, stiu stiu toti trebuie sa fim motivati sa muncim pt recunoastere, mindria de a apartine unei elite etc dar "really" toti o facem pt. bani in primul rind.

George Butunoiu • 2010-03-17 21:54

R // 1. Evident, altfel de ce si-ar mai bate cineva capul sa administreze toate beneficiile astea, ar fi mult mai simplu sa dea niste bani in plus, si gata. "Efectul" beneficiilor extrasalariale e foarte diferit de la un angajat la altul: unii sunt impresionati pana la lacrimi de un team-building, de o vacanta gratuita pe an, de un mic cadou din partea directorului etc., altii prefera sa ia niste bani in plus si sa face ei ce si cand vor cu ei. Un HR bun trebuie sa stie ce si cui sa dea ca sa rentabilizeze la maximul folosirea acestor resurse. 2. Nu e adevarat, probabil ca numai HR-istii incepatori sau slabi fac asta. GB

andrei • 2010-03-17 16:22

timpul de munca // buna ziua. dumneavoastra cat de mult munciti intr-o zi, in medie?

George Butunoiu • 2010-03-17 21:55

R // Nu stiu, e ceva extrem de fluctuant la mine, sunt zile in care nu fac nimic, altele in care stau pana la 23h la birou. Probabil ca, in medie, peste 8h/ zi acum si peste 10h/ zi in urma cu cativa ani. GB

Andrei Capriceanu • 2010-03-17 16:25

Plecarea din multinationale // Dle. Butunoiu - felicitari pentru tot ce ati realizat pana acum. De ceva timp lucrez Marea Britanie si am impresia ca oamenii din multinationalele de aici sunt mai deschisi la ideea de a pleca intr-o firma mica dupa 2-3-5 ani de cariera corporate. In tara prietenii din multinationale nu prea au incredere in firmele mici. Dupa cat timp pleaca in medie romanii din multinationale? Cum vad tranzitia dinspre multinationale catre firmele mici? Multumesc, Andrei

George Butunoiu • 2010-03-17 21:59

R // Asa e, si era de asteptat sa se intample asa. Insa exista o tendinta clara si evidenta de scadere treptata a interesului pentru multinationale si repartizarea lui catre celelalte categorii de firme, inclusiv cele de Stat. Tendinta asta va continua fara intrerupere, sunt sigur, pana cand se va ajunge aproape de situatia din tarile dezvoltate unde optiunea pentru multinationale e doar una dintre mai multe, nu neaparat una privilegiata. Probabil ca in vreo 10 ani vom fi si noi pe acolo. GB

Stefan • 2010-03-17 16:37

Momentul plecarii // Sa presupunem ca esti angajat intr-o corporatie f mare si ca esti in varful ierarhiei pentru regiunea din care faci parte . Sa presupunem ca ai rezultate foarte bune si ca esti printre cei mai buni angajati ai acelei corporatii . Sa presupunem ca in ciuda acestor ani de succese nu exista posibilitatea de a creste in corporatie datorita expatilor ( care sunt considerati mai bine pregatiti nu si confirmati ) . Ce recomandati in acest caz - pas lateral intr-o alta corporatie , alegerea unei pozitii in headquarterul unei companii mai mici , plecarea din tara pentru studii suplimentare , alta varianta ... Intrebarea are un caracter personal mai degraba si inteleg daca nu o sa raspundeti . General vorbind multi se intreaba cand e momentul in care trebuie sa faci pasul dintr-o corporatie catre alta sau catre alt job .Multumesc

Dan • 2010-03-17 16:48

Multi-nationalele sant supra-evaluate // Stimate Domnule Butunoiu, Faptul ca nu am pus nici o intrebare in comentariul meu nu inseamna ca nu exista ascunsa in spatele textului. Ma asteptam de la Dumneavoastra sa comentati pe marginea dezirabilitatii multi-nationalelor in calitate de angajator si fascinatia romanului de a accede intr-o asemenea organizatie. Eu nu mi-am varsat amarul ci am prezentat o constatare din experienta personala. Evident ca exista o anume doza de dezamagire profesionala, doar din aceasta dezamagire s-a nascut constatarea. Oricum, eu constat ca o multi-nationala este o masinarie enorma si foarte complicata care nu face decat sa perverteasca persoana si sa o transforme intr-un automaton corporatist lipsit de aproape orice personalitate si creativitate. Totul din dorinta romanului de a avea statutul social de corporatist.

George Butunoiu • 2010-03-17 22:04

R // Nu compara avantajele uneia cu dezavantajele celeilalte. Sunt oameni pentru care varianta multinationalei e cea mai potrivita (evolutie mai lenta dar mai sigura, responsabilitate mai mica, riscuri mai mici), pe cand, pentru altii, astea sunt mai degraba dezavantaje. Acestia au un apetit mai mare pentru risc, sunt dispusi sa si-l asume ca sa castige mai mult, mai repede, adrenalina etc. Sunt multe altele de luat in calcul, insa ai inteles ideea, sunt sigur. Asa ca nu poate spune nimeni, la modul general, ca e mai bine sau nu la multinationala, ci doar pentru Cutare, in locul Cutare (si, eventual, la momentul Cutare). Chestia cu statutul social e doar unul dintre multele criterii. GB

ave • 2010-03-17 17:03

curiozitate // Buna ziua. Aveti retineri in a recruta bugetari? De ce? In ce conditii v-ar atrage atentia un bugetar? Multumesc, o zi buna.

George Butunoiu • 2010-03-17 22:05

R // Eu nu am, la modul absolut, insa nu mi s-a intamplat niciodata, in 18 ani, sa imi accepte cineva un astfel de candidat, nu a ajuns vreodata unul nici macar pe short-list. Pe mine ma intereseaza sa termin recrutarea cat mai repede si sa-mi iau banii, nu-mi pasa prea mult cine e si de unde vine candidatul respectiv. GB

Socrates • 2010-03-17 17:03

Antichitate si occident // Mr. Butunoiu. Multumim pentru parrhesia - sper ca faceti uz de aceasta practica si offline. O intrebare scurta: au IT-stii romani (din multinationale si nu numai) motive sa plece in strainatate? De ce? Succes.

George Butunoiu • 2010-03-17 22:07

R // Ca sa castige bani mai multi, sigur nu. Ca sa vada lumea si sa castige "experienta de viata", da, evident. GB

eu • 2010-03-17 17:34

varsta // cu ce job credeti ca va veti incheia cariera? aveti incredere ca aceste multinationale capitaliste vor fi induratore cu varsta dvs incat sa va suporte intr-o functie de conducere la 65 de ani cand guvernul inca mai vrea sa munciti?

George Butunoiu • 2010-03-17 22:08

R // Eu nu am fost niciodata angajat si nici nu voi fi vreodata, asa ca nu exista raspuns la intrebarea asta, imi pare rau! GB

angela • 2010-03-18 16:27

seriozitatea firmelor de recrutare ?? // Stimate Domn, cum raspudneti la subiectul propus? Va intreb pt ca in cauza este chiar firma dvoastra ... Mi s-a propus o discutie/intalnire care a ramas in aer ... CV-ul il aveati deja in baza de date (nici nu stiu cum, pt ca nu am apelat niciodata la astfel de firme in obtinerea unui job). Abordarea a venit din partea firmei dvoastra ... si asta se intampla undeva pe la inceputul lui 2008. Sincer si din fericire nu sunt si nici atunci nu am fost in cautarea unui job ... Dar citind raspunsurile pe care le-ati dat am simtit o oarecare aroganta ... Sincer, nu e cazul oriunde v-ati afla acum ca nivel de abordare ... Mult succes in continuare.

gicad • 2010-03-22 17:36

Raspuns la intrebarea mea // Imi pare rau dar d-nul Butunoiu este putin detasat de realitate - ciclul in management exista iar de exemplu Heidrick & Struggles e pe piata de aproape 1 an in Romania iar faptul ca dansul nu stie asta e bizar. In rest informatii mai mult sau mai putin folositoare si limbaj de consultant. :-) O zi buna G

Anonim • 2010-04-02 14:36

Angajari pe baza de pile (intrebarea 12) // La Tractebel Engineering promovarile pe postul de director de divize si director dezvoltare s-au facut pe pile. Chiar nu stiti exemple? sau trebuie sa va mai dau?

ADAUGĂ COMENTARIU (106 comentarii)

INTERVIURILE HotNews.ro

13:55 • Minte&Corp

STUDIU: Anumiți aditivi alimentari cresc riscul de diabet de tip 2

13:53 • ACTUALITATE

Avertismentul lui Macron: „Europa ar putea muri” / Dar nu trebuie „să devenim vasalul SUA”, spune liderul francez, care vrea un rol mai puternic al UE în lume

13:49 • ECONOMIE

Prețurile din România la energie sunt printre cele mai mari din UE, raportate la puterea de cumpărare standard

13:42 • ACTUALITATE

Ciolacu, la Timișoara: Adoptăm azi hotărârea care permite plata pensiilor înainte de Paști / Undă verde pentru investiții majore în Timiș

13:38 • ACTUALITATE

Alianța AUR nu va fi înscrisă la alegerile locale. Liberalii se mobilizaseră să o blocheze. Cristian Terheș (PNCR): Decizia noastră a fost de a candida separat pentru a nu ridica pragul la 8%

13:32 • SPORT

VIDEO Emmanuel Macron, jucând fotbal - Cum a executat un penalty președintele Franței

13:29 • ACTUALITATE

Belarus susține că din Lituania s-a încercat un atac cu drone asupra Minsk / Lukașenko: Opoziția vrea să cucerească un district și să ceară ajutorul NATO

13:28 • ACTUALITATE

Alina Gorghiu, despre cazul 2 Mai: Mi-aş fi dorit ca decizia CSM să spulbere orice fel de semn de întrebare

13:20 • Copii&Părinți - Powered by MedLife

Dacă un copil are simptome de „răceală" în aceeași perioadă în fiecare an sunt necesare teste pentru alergii! Ce tratamente sunt posibile

13:11 • ACTUALITATE

Biblioteca Națională a Franței a plasat în carantină o antologie de poezie românească și alte 3 cărți decorate cu arsenic

13:10 • Parteneriat media

Antreprenorii și liderii de top din mediul de business românesc vor fi pregătiți pentru impact în cadrul celei de-a XII-a ediții a RBL Summit din 29 - 30 mai

13:09 • ACTUALITATE

USR a depus la DIICOT un denunț penal contra lui Popescu Piedone și a „caracatiței” din Sectorul 5

13:08 • SCIENCE

Science Report: Ce s-ar întâmpla cu Terra dacă soarele s-ar transforma într-o gaură neagră?

12:58 • ACTUALITATE

Xi Jinping vizitează Ungaria în luna mai. China e o forță mai puternică decât UE, explică biroul lui Viktor Orban

Articol susținut de MedLife

#MediciBuni Dr. Cătălin Iacob, oncolog MedLife: „Este foarte greu să spui că un pacient oncologic e tratat doar de un singur medic bun. De fapt, în spate se află o întreagă echipă”

Medic român întors din Franța: „Mă întreb câți medici există în Europa atât de bogați precum dr. Cîrstoiu. Doctori buni pleacă scârbiți în străinătate”

De ce nu a fost suspendată judecătoarea din dosarul lui Vlad Pascu, care l-a căutat în sală pe tânărul ucis în accident? Explicațiile CSM

LIVE Război în Ucraina - ziua 792: Lukașenko - Există premise pentru negocieri de pace / SUA au trimis în secret rachete ATACMS / Rusia: Vom lovi Polonia dacă primește arme nucleare

VIDEO Primarul Radu Mihaiu: „Să-și cumpere câte mașini vrea, însă nu e responsabilitatea statului să-i asigure loc de parcare pentru fiecare mașină”

EXCLUSIV. Directivă PNL pentru toți șefii din județe: Solicitați respingerea Alianței AUR la Birourile electorale! / Ce au descoperit

Marea Britanie va trimite un „cadou” special forțelor aeriene ucrainene / Ce se știe despre Paveway, o armă de ultimă generație - VIDEO

INTERCEPTĂRI Educatoarele au tăcut după ce doi băieți instituționalizați de 16 ani au fost agresați sexual de un preot în biserică: „Chestia asta rămâne între noi și Dumnezeu”

Americanii sunt „pur și simplu mai harnici” decât europenii, afirmă șeful celui mai mare fond de investiții din lume

TikTok își suspendă recompensele în UE fiind acuzată că încurajează dependența

Finanțări „Femeia Antreprenor” 2024: Noua grilă de punctaj elimină criteriile restrictive cu incubatoare de afaceri și brevete. Când încep înscrierile la granturile de 200.000 lei

Prima acțiune a statului român împotriva giganților Shein și Temu. Mergem pe urmele francezilor și lovim fenomenul fast fashion?

25 de ani de DENT ESTET în România -Investiții de zeci de milioane de euro în infrastructură medicală și sute de mii de pacienți din țară și străinătate tratați la standarde internaționale

Iulian Comanescu

Țăranii istoriei, orășenii Orientului

Mircea Morariu

Calendare

Cristian Felea

Viitorul (inconturnabil) pe care îl trăim

Vladimir Tismaneanu

Antinomiile radicalismului utopic

Dan Alexandru Chiță

Școala – divertisment și elite

Co-fondatorul Shazam, aplicație cumpărată de Apple, vine la București

Noi reguli europene pentru lucrul pe platforme digitale gen Glovo, Tazz, Uber sau Bolt

Aplicația Threads ajunge la 150 de milioane de utilizatori

O nouă listă de ambalaje interzise în UE, inclusiv în România, din 2030 (Parlamentul European)

Joburi în IT: Compania-mamă a Mega Image caută 250 de specialiști în tehnologie, pentru un hub tech la București

În Ungaria peste 170.000 de cetățeni străini pot vota la alegerile locale

Se deschide un nou punct de trecere a frontierei cu Ungaria

Statele Unite: Joe Biden continuă să-l atace pe Donald Trump pe tema avortului

Elevii liceelor agricole participă la Olimpiada Națională de Agricultură

De ce Brazilia este marele "beneficiar" al războaielor din Europa și Orientul Mijlociu