Ce a mai spus miercuri șefa ANAF:
- Ne-am propus să transformăm ANAF într-o instituție mai eficientă, o instituție informatizată, cu un nou model organizațional și cu o nouă cultură organizațională. Vrem să devenim mai transparenți, să facem lucrurile mai la vedere decât le făceam până acum
- Marea majoritate a contribuabililor sunt de bună credință, lucru pus în evidență de gradul de depunere a declarațiilor de 95%
- Vrem să dezvoltăm call-centerul privind asistența contribuabililor la nivel național și de asemenea este foarte important să avem în vedere acțiunile de îndrumare și control a contribuabililor care au fost inițiate începând cu luna august din acest an. Aceste acțiuni sunt făcute pe baza analizelor de risc, după o perioadă scurtă de verificare între trei și cinci zile maxim, după care să discutăm și să încercăm împreună să corectăm situațiile care pot să apară
- a fost încheiat programul de modernizare cu Banca Mondială (sic! In realitate programul a eșuat lamentabil, după ce marea parte a banilor s-a dus pe studii de fezabilitate- n.red) și s-a simțit nevoia de a promova cât mai curând un mecanisme alternativ. În sensul acesta a fost finalizată strategia de informatizare a ANAF care cuprinde în principal 14 proiecte cu termen de implementare 2020. Printre aceste proiecte aș vrea să menționez migrarea evidenței persoanelor juridice pe baza centrală, implementarea sistemului integrat de interconectare a caselor de marcat și, nu în ultimul rând, integrarea tuturor bazelor de date pe care le utilizăm în prezent dar și a celor pe care le dezvoltăm în cursul anului 2019 și respectiv 2020 cu componentă foarte importantă pe segmentul analizei de risc
- Implementarea analizei de risc reprezintă cheia reformării întregii administrații fiscale din România. În funcție de clasa de risc în care se încadrează contribuabilul, metodele noastre de intervenție vor fi diferențiate
- Pentru cei din categoria risc fiscal mic și mediu vom transmite notificări și vom media problemele pe care le întâlnim, împreună cu contribuabilii. Pentru contribuabilii clasificați în categoria risc ridicat vom implementa metodele fermei și dure pe care le avem
- Am gândit implementarea unui sistem de performanță pentru personalul de conducere din cadrul ANAF. Vor exista 5-6 indicatori de performanță dintre care doi vor fi calitativi. Unul va măsura calitatea serviciilor iar celălalt va măsura calitatea actului de control
- Ne gândim ca cele mai importante acte de control să le de-personalizăm și să le facem publice pe site-ul instituției. Astfel ne vom responsabiliza și noi mai bine colegii dar și pentru ca dumneavoastră să cunoașteți constatările noastre
- Din păcate, în acest moment ne confruntăm cu o practică ne-unitară și va trebui să luăm de urgență unele măsuri. O parte din procedurile interne le vom publica până la finele acestui an pe siteul ANAF
- Suma colectată în primele 8 luni ale acestui an de la contribuabili de către instituţia ANAF (Agenţia Naţională de Administrare Fiscală) este cu 12,5 % mai mare comparativ cu aceeaşi perioadă a anului trecut
- Modificările fiscale din ultima perioadă au fost bune şi solicitate de mediul de afaceri. Dacă ne referim la cele pe codul fiscal şi de procedură fiscală, modificărule sunt rodul unei activităţi de 1 an, în care am discutat cu mediul de afaceri în mod fecvent, ele au fost apreciate şi au fost făcute în parteneriat cu mediul de afaceri.
Cei de la ANAF ar trebui toti concediati, sediul daramat, trecut cu buldozerul si apoi creata o institutie pe baza de eficienta si profesionalism.
Cum sa vii cu atata tupeu, dupa aproape 7 ani, sa spui ca ai incheiat program de modernizare prin BM?
Imi aduc aminte de ceasca care inainte de a decola de pe cladire a facut o promisiune mai ceva decat asta cu 3% - zicea ca mai da 100 de lei...
Bre, chiar nimic nou la pesedeaua asta???