A doua banca din sistem, BRD isi schimba iar seful. Noul PDG vine de la subsidiara Societe Generale din Rusia

de Dan Popa     HotNews.ro
Miercuri, 3 august 2016, 14:43 Economie | Finanţe & Bănci

Philippe Lhotte, inca PDG al BRD
Foto: Hotnews
BRD- Groupe Societe Generale, una dintre bancile cu o prezenta pozitiva precara in media, isi va schimba din toamna CEO-ul. Locul lui Philippe Lhotte, care fusese numit in toamna lui 2012 la conducerea BRD va fi luat de Francois Bloch, care vine din pozitia de adjunct al CEO-ului Rosbank, tot o subsidiara a Societe Generale, insa din Rusia. Bloch ocupa functia de prim-vicepresedinte al bancii din Rusia de 3 ani. Schimbarea lui Lhotte pare o miscare interesanta, cata vreme banca tocmai anuntase azi cresterea profitului si o imbunatatire a indicatorilor.

BRD nu este insa orice banca. Ea a fost obiectul numeroaselor scandaluri, printre cele mai rasunatoare fiind cele in care a fost bagata de chiar fostul executiv, Sorin Popa. 

Cand intr-o seara de la inceputul lunii decembrie  2011, in biroul Guvernatorului BNR Mugur Isarescu a intrat o delegatie a Societe Generale condusa de numarul doi Bernardo Sanchez Incera si de seful operatiunilor internationale Jean Louis Mattei , atat Guvernatorul cat si francezii stiau ca nu va fi doar o vizita de curtoazie.

Oficial, francezii  venisera sa il prezinte formal pe Alexandre Maymat, cel care urma sa preia sefia operatiunilor SocGen in Romania, dar discutiile informale care au urmat erau legate de problemele din cadrul BRD-GSG,probleme pe care BNR le depistasera inca din 2010 (vezi in text doua pagini din Raportul de control). Intalnirea dintre Israescu si delegatia franceza  a durat circa doua ore, tonul discutiilor fiind extrem de rece.  Isarescu dorea masuri concrete, francezii voiau discretie. In final, a fost o situatie de win-win.

Discutiile s-au referit la activitatea unuia din fostii executivi ai bancii cu capital francez, Sorin Popa, care fusese "avansat" in iunie a aceluiasi an in centrala SocGen , avansarea fiind de fapt o trecere pe linie moarta a unuia din cei mai controversati directori pe care i-a avut BRD. "De circa trei ani, Popa nu mai ocupa nicio functie  in cadrul bancii, a spus pentru HotNews.ro un inalt oficial al BRD.

BNR facuse mari eforturi in sprijinul BRD. Un control condus de insusi prim-viceguvernatorul BNR Florin Georgescu, cunoscut in piata pentru limbajul sau direct, fara multe subtilitati, a incercat sa aduca BRD pe linia de plutire.





De preciat ca fostul executiv  numit, Maymat, si-a dat demisia in iulie urmator, dupa  cateva luni in care a dus un adevarat razboi de gherila cu BNR, reusind sa-l enerveze si pe Guy Puppet, care conducea  din punct de vedere tehnic BRD, dar pe care nu-l mai asculta nimeni, stiind ca urma sa fie numit Maymat.

Este de notorietate cearta lui Maymat cu seful supraveghetorilor bancari, temutul Nicolae Cinteza,  cand acesta a invitat conducerea BRD pentru discutii legate de intentia de lansare a unui produs care ar fi destabilizat piata prin dobanzile mari oferite. In ciuda oricaror avertismente si amenintari, Maymat a lansat a doua zi produsul, socand piata. BRD avea insa nevoie disperata de bani si marise dobanda la depozite mult peste media pietei.  Dupa nicio luna, Maymat parasea Romania, demisionand din motive "personale".





Actualul CEO, Philippe Lhotte, are o reputatie de bun bancher, dar cu un orgoliu urcat pana la cer. Lhotte venise in tara noastra din Bulgaria, unde fusese CEO al filialei bulgare a grupului Societe Generale timp de peste sapte ani. In tara, Lhotte a reusit sa-si urce in cap alti CEO de banca reuniti in diverse asociatii bancare prin felul lui personal de a pune problema. Iesirile lui publice in contradictie cu cele ale asociatiilor bancare din care facea parte nu au fost singulare, culminand cu parasirea Consiliului Patronatelor Bancare, in care postura lui aducea a fronda.

Dealtfel, in Consiliul de Administratie al BRD mai exista persoane care par sa fie platite doar pentru a ocupa un scaun, valoarea adaugata  fiind tangential apropiata de zero.

Reamintim ca,  la sfarsitul anului 2007, potrivit DIICOT,  la nivelul conducerii executive a BRD a fost initiat si constituit un grup infractional organizat in scopul acordarii de credite, cu incalcarea normelor de creditare, atat cele interne, cat si cele emise de BNR, unor persoane fizice si/sau societati comerciale, activitatea infractionala concretizandu-se in obtinerea unor importante sume de bani din savarsirea subsecventa a unor infractiuni de inselaciune.

BNR-ul fusese in "vizita" la BRD  si stia ce se petrece acolo, dar a preferat sa nu faca valuri. In fond, si alte banci au facut lucruri similarel.

In 2009, s-au sters provizioane uriase- de circa cateva zeci de milioane euro, iar auditorul extern a vrut sa sa mentioneze acest lucru in raportul de final de an. Mizele - mult prea mari pentru a se discuta doar la nivel Romaniei- au atras atentia conducerii SocGen, care a trimis o misiune de audit in Romania.

  •  Cum se puteau sterge provizioanele constituite dupa standardele romanesti de contabilitate?
Procedural: Provizioanele se constituie la sfarsitul fiecarei luni pe baza situatiei clientului de la momentul respectiv. Astfel, cu clientii care au credite de valori mari si cu restante > 90 zile se discuta in mod direct pentru a rambursa orice suma, oricat de mica. Nimic nou pana aici... De cele mai multe ori acesti clienti restanti promit rambursarea in viitorul apropiat a unor sume care sa duca restanta sub 90 zile, care implicit constituie provizioane mai mici. Ei bine, in baza acestor promisiuni viitoare (uneori nematerializate) provizioanele de la luna curenta se corecteaza manual, diminuand pentru banca cheltuieli reale cu provizioanele.

Tehnic: Sistemul informatic este gestionat si adaptat in-house, astfel ca au fost create unelte de corectare manuala a provizioanelor constituite... raman doar usoare urme in sistemul informatic si nicidecum in balante. Accesul la aceste unelte este acordat temporar, la inceputul fiecarei luni, in vederea corectarii provizioanelor lunii anterioare. Corectarea se face manual de catre fiecare Sucursala principala, in comparatie cu ceea ce (cred!) se intampla anii trecuti atunci cand se corectau din Centrala.

Context: Crearea unor asemenea unelte este cunoscuta probabil la cel mai inalt nivel al bancii, aprobarile punctuale de stergere (in baza promisiunilor clientilor) se dau prin e-mail de catre Centrala, nu se urmareste daca promisiunile de rambursare sunt sau nu indeplinite.
Lucrurile s-au mai relaxat de prin aprilie cand BNR-ul a relaxat masurile de provizionare (cresterea % garantiilor luate in considerare pentru creditele restante) in vederea impulsionarii creditarii, insa stergerile au continuat.

Miza: Practic cheltuielile cu provizioanele nu sunt recunoscute deloc sau sunt recunoscute cu intarziere (dupa situatiile financiare trimestriale), ceea ce creaza o defazare fata de restul bancilor - presupunand ca nu procedeaza la fel. In conditiile in care BNR ar relaxa si mai mult masurile de provizionare, lucrurile ar trece probabil pe neobservate. 
  • O scrisoarea unui angajat al bancii (trimisa cu 3-4 luni inainte ca totul sa devina public)


“… banca in care mi-am pus peste 10 ani din viata. A trecut mult timp de cand sunt angajat aici, aproape o vesnicie. Acum mai bine de 10 ani eram cu totii la inceput, eu iesit recent de pe bancile facultatii. Colegii mei erau si ei la inceputurile unei banci ca afara – cum se promitea atunci. Timpul a trecut, banca a evoluat, la fel sistemul bancar si oamenii implicati in fenomen.

…in banca in care totul se bazeaza pe relatia personala si nu pe competenta profesionala. La inceput nu intelegeam, eram indeajuns de naiv incat sa cred ca pot ajunge “cineva in banca” doar daca sunt foarte bine pregatit. Intre timp am realizat ca nu este de ajuns si ca oricum nu conteaza.Este evident mult mai important sa te invarti in cercurile alese, decat sa fii pregatit pentru meseria ta.

…in banca in care seful meu s-a schimbat de 3 ori in aproape 2 ani. Unul dintre sefi a venit in 2005 si a stat vreo 5 ani, timp in care lucrurile oricum mergeau de la sine chiar si fara o implicare cu adevarat serioasa a noastra ca departament. De la sfarsitul lui 2010 si pana acum am avut 3 sefi diferiti in departamentul strategic din care fac parte, niciunul nu a rezistat macar un an:
- Urmatorul a venit in vara lui 2010 si a plecat oficial dupa un an, insa zvonuri despre nepotrivirea/ plecarea lui au aparut dupa 2 luni, fiind invocate motive personale;
- Penultimul a venit in vara lui 2011 si a fost inlocuit dupa mai putin de un an;
- acum vreo 2 luni a venit un nou sef…

…in banca in care au fost acordate credite de milioane de euro doar pe baza notorietatii solicitantului sau a unor planuri de afaceri complet nerealiste.


Creditul “ministrei” este doar un exemplu, sunt cateva zeci de credite similare acordate pentru specula imobiliara inainte de criza, credite care nu au fost/ probabil nu vor fi rambursate niciodata.Lista este lunga si contine nume cu rezonanta in politica (Mizil), presa (Stanescu), sport (Becali, Lupescu, Popescu), afaceri (Truica). Creditele acestea intre 1 si 3 mil. EUR fiecare au fost acordate cu girul conducerii bancii. Similar au fost acordate credite catre firme in baza unor planuri de afaceri complet nerealiste, cu garantii supraevaluate si care nu mai pot fi executate. Toate aceste credite au creat provizioane imense si inseamna pierdere. (subl.mea- DP)

…in banca in care directorii responsabili de promovarea acestor credite sunt inca in functie, in timp ce altii mai intuitivi au plecat la timp.
Directorii care au promovat si sustinut clientii sunt inca in functie, chiar daca atributiile lor sunt in prezent reduse, isi incaseaza linistiti salariile. Probabil cercurile in care obisnuiau sa se invarta le asigura aceasta liniste.In acest context, am o oarecare indoiala privind importanta pregatirii profesionale pentru functia pe care o ocupa in prezent acesti “bancheri”. Alti directori implicati au intuit momentul care urma sa vina si s-au orientat catre alte banci cu probleme – pentru moment. (N.m.DP- sa fie vorba oare despre un director plecat la VBRO despre care tocmai…..?)

…in banca in care toate aceste evenimente au determinat schimbari, prezentate cu fast ca promovari desi probabil reprezinta o ultima sansa.
Promovarea presedintelui adjunct este o rezultanta a celor de mai sus. Dupa rezultate oarecum remarcabile in perioada de crestere economica, modelul bancar nu a mai fost revazut si schimbat.In aceste conditii lucrurile au scapat de sub control – credite si prelungiri de credite acordate aiurea, garantii supraevaluate, provizioane din ce in ce mai mari, rezultate din ce in ce mai slabe, pierdere. Ca o consecinta fireasca lucrurile au fost verificate si de catre reprezentanti ai bancii mama, concluzia a fost “promovarea” adjunctului dupa o lunga perioada de negocieri.Au existat si victime colaterale ale acestei promovari, unii angajati bine-intentionati au fost totusi nevoiti sa plece.

…in banca in care noul presedinte nu este validat deoarece a cutezat sa schimbe lucrurile.
Stirea nevalidarii a aparut pe un site specializat domeniului bancar, motivele aparente fiind experienta limitata a presedintelui din cauza contextului bancar diferit de cel romanesc. De fapt, revolutia pornita de noul presedinte i-a deranjat atat de tare pe unii directori, incat acestia au apelat la relatiile personale si au decis sa-i aplice o corectie. Stirea oficiala a fost tot cea cu “motivele personale”, cand de fapt lucrurile sunt clare pentru toti cei care stiu sa citeasca printre randuri.

…in tara in care lucrurile se intampla cam dupa aceleasi principii.

Tot ce am evocat mai sus poate parea pentru unii o mare conspiratie … iar pentru altii o confirmare/ o completare a lucrurilor pe care le stiau deja.”

Revenind in prezent, Lotte avea de facut curatenie dupa mizeria lasata de fostii executivi. Dar istoria se razbuna.

"BRD saluta progresele facute de ancheta DIICOT in privinta fraudei cu credite comisa impotriva bancii. Aceasta ancheta se refera la dosare vechi pe care le-am adus la cunostinta organelor de cercetare acum aproape trei ani si care privesc fapte descoperite de serviciile de control intern ale BRD si Societe Generale. Impactul financiar referitor la aceste dosare a fost integral acoperit cu provizioane in acel moment. Sunt totusi foarte surprins de cercetarea in acest dosar a doi directori generali adjuncti in functie, impotriva carora, in mod evident, BRD nu a depus nicio plangere si in care imi pastrez toata increderea. Sunt optimist in privinta evolutiei dosarului in ceea ce ii priveste. BRD va continua sa colaboreze cu maxima transparenta cu autoritatile pentru finalizarea acestui dosar", arata, intr-un comunicat, Lhotte.

Procurorii DIICOT au inceput urmarirea penala in cazul lui Lucian Cojocaru si Remus Truica, pentru constituire a unui grup infractional organizat, abuz in serviciu, instigare la abuz in serviciu penal si complicitate la spalare de bani, Alexandru-Claudiu Cercel-Duca, Gabriala-Stefania Gavrilescu, Dana Bajescu, Mihail Andrei Nanu, Elena Duhomnicu, Monica Ceausu, Alice Monac si Alexandru Lucian Anghelescu, pentru constituire a unui grup infractional organizat, abuz in serviciu si complicitate la spalare de bani.

"In cauza exista suspiciunea rezonabila ca la sfarsitul anului 2007 la nivelul conducerii executive a BRD - GROUP SOCIETE GENERALE a fost initiat si constituit un grup infractional organizat in scopul acordarii de credite, cu incalcarea normelor de creditare, atat cele interne, cat si cele emise de Banca Nationala a Romaniei, unor persoane fizice si/sau societati comerciale, activitatea infractionala concretizandu-se in obtinerea unor importante sume de bani din savarsirea subsecventa a unor infractiuni de inselaciune, fiind cauzat un prejudiciu de 43.500.000 de euro in dauna BRD - GROUP SOCIETE GENERALE. Membrii grupului infractional organizat au actionat in mod concertat, in baza unei rezolutii infractionale unice, aceea de a obtine importante beneficii financiare, potrivit contributiei infractionale pe palierele executionale din cadrul gruparii. In cadrul gruparii infractionale organizate, fiecare membru a desfasurat activitati specifice interesului, pozitiei, pregatirii si profesiei sale, in vederea fraudarii sistemului bancar, cu desfasurare pe termen lung", mentioneaza DIICOT in comunicatul transmis marti.

Potrivit DIICOT, doi dintre liderii gruparii infractionale, folosindu-se de functiile detinute in cadrul BRD - GROUP SOCIETE GENERALE, "au racolat si controlat activitatea mai multor persoane subordonate si aflate in raporturi de munca cu banca, care prin indeplinirea defectuoasa a atributiilor de serviciu sau prin neindeplinirea acestora au facilitat aprobarea/acordarea frauduloasa a unui numar de 17 credite unor persoane fizice sau juridice, cunoscand faptul ca pentru niciunul din creditele astfel acordate nu erau indeplinite conditiile minime impuse de normele de creditare si ca imobilele folosite pentru garantarea creditelor au fost supraevaluate de evaluatorii agreati de banca".

"Pentru desfasurarea in conditii optime a activitatii infractionale, suspectii si-au asigurat sprijinul celorlalti membri ai Comitetului de Credit din Centrala BRD - GROUP SOCIETE GENERALE, respectiv Alexandru Claudiu Cercel Duca si Gabriela Gavrilescu, care, cu incalcarea atributiilor de serviciu, au aprobat creditele acordate in mod fraudulos in principal de catre agentiile Europa si Primaverii, care functioneaza in interiorul Sucursalei Dorobanti a BRD- Grup Dorobanti. In acelasi scop, suspectii i-au atras in activitatea infractionala pe Dana Bajescu, director executiv in cadrul BRD, Mihai Andrei Nanu, director comercial in cadrul BRD, Alice Monac, director la Agentia Europa, Elena Duhomnicu, director al Agentiei Primaverii, Monica Ceausu, director la Agentia Europa dupa avansarea lui Alice Monac si Alexandru Anghelescu, director adjunct comercial al Sucursalei Dorobanti", mai arata procurorii DIICOT.

Poate ca, venind din Rusia, Bloch are alte metode de a face curatenie in banca. Daca nu cumva lui Lhotte i s-o fi sugerat sa plece pentru a face loc cuiva care are nevoie de un salariu bun pentru care sa nu faca nimic, cum s-a intamplat recent cu Laurentiu Mitrache de la Leumi Bank, recent schimbat tot cam aiurea.


Citeste mai multe despre   











[P] Foodpanda recomanda:Cele mai gustoase preparate de sezon, care te incalzesc si te mentin in forma

Toamna nu-i ca vara, dar, cu siguranta, este mai bogata! De ce? Pentru ca toamna se numara OFERTELE foodpanda! Astfel, acum poti comanda convenabil cele mai gustoase preparate de sezon, care te incalzesc si te mentin in forma!
3364 vizualizari
  • +3 (3 voturi)    
    Corect e "vine de la alta filiala SG" (Joi, 4 august 2016, 7:38)

    idsoc [utilizator]

    Subsidiar(a) are un alt inteles conform DEX decat cel folosit. E o greseala tot mai frecventa, probabil sub influenta termenului "subsidiary" din engleza, dar cum "library" nu e librarie, la fel nici "subsidiary" nu e subsidiara, ci filiala.
    • -2 (2 voturi)    
      Te rog sa explici asta si programatorilor nostrii! (Joi, 4 august 2016, 11:20)

      Cristioan [utilizator] i-a raspuns lui idsoc

      Care inca de dinainte de 1989 vorbesc depre "librarii" in care organizeaza softurile pe care le scri, in timp ce corect ar fi sa zica BIBLIOTECI de programe si subrutine ...
      • +1 (1 vot)    
        Nu cred ca vorbiti despre acelasi lucru (Joi, 4 august 2016, 19:51)

        Anarb [utilizator] i-a raspuns lui Cristioan

        Omu' zice despre cuvinte definite in DEX care sint folosite cu sens gresit; e gresit sa zici "am imprumutat o carte de la librarie" la fel cum e gresit sa spui "subsidiara firmei X din Romania".
        Tu vobesti despre jargonul IT care nu e formalizat si pe care uneori nici macar IT-istii nu-l interpreteaza la fel. Si imi pare rau, dar eu am intalnit pentru ce spui tu si termenul de biblioteci, si cel de colectii de programe...dar asta e o alta discutie.
      • +1 (1 vot)    
        Eu mai mult de atat n-am ce sa zic... (Joi, 4 august 2016, 19:54)

        idsoc [utilizator] i-a raspuns lui Cristioan

        FILIÁLĂ, filiale, s. f. 1. Instituție, întreprindere, asociație, organizație condusă și controlată de o unitate centrală. 2. Întreprindere controlată de altă întreprindere, cunoscută ca societate-mamă. [Pr.: -li-a-] – Din fr. filiale.
        SUBSIDIÁR, -Ă, subsidiari, -e, adj. Care se adaugă, ca element secundar, la argumentele pentru susținerea unui raționament, a unei teorii etc.; complementar, auxiliar, secundar. ◊ Loc. adv. În subsidiar = în al doilea rând, pe lângă aceasta, pe deasupra. [Pr.: -di-ar] – Din fr. subsidiare, lat. subsidiarius.
        • 0 (0 voturi)    
          Ma refeream la "librarii" (Duminică, 7 august 2016, 17:42)

          Crioan [utilizator] i-a raspuns lui idsoc

          Este corect, desi harddsik nu cred ca este in DEX.
          Am intels foarte bine cu FILIALELE bancii, si oricum folosesc de mult acest termen in manuale.
          Ar mai fi de discutat cu "locatie", foarte larg folosit in loc de amplasament.
          Insa eu ma refeream nu la "subisidiar", ci la programatorii care in loc de colectii de programe (cum erau la ICI) sau biblioteci, folosesc false-friend-ul "librarii"!


Abonare la comentarii cu RSS

Hotnews
Agenţii de ştiri

Siteul Hotnews.ro foloseste cookie-uri. Cookie-urile ne ajută să imbunatatim serviciile noastre. Mai multe detalii, aici.
hosted by
powered by
developed by
mobile version